Metodologia para implantar sistema de Remuneração Variável, reduzir encargos e aumentar a produtividade e a competividade da sua empresa!
Objetivos:
– Apresentar um modelo de remuneração flexível e sustentável que ajude a empresa a torná-la mais competitiva e/ou superar os momentos de crise
– Proporcionar aos participantes uma possibilidade de conhecer, discutir e aplicar conceitos e ferramentas de Remuneração Estratégica
– Estudar formas de remuneração variável para equipes operacionais, comerciais e de gestão criativas, autofinanciáveis e amparadas legalmente.
– Vivenciar a construção de Programas de remuneração estratégica
– Apresentar um caso de sucesso com depoimento do diretor da empresa onde foi implantado o sistema de Remuneração Estratégica
Público Alvo:
Empresários que desejam introduzir práticas de atração e retenção de profissionais, diretores e gestores de RH, analistas sêniores em remuneração e benefícios, gerentes financeiros e administrativos envolvidos com remuneração de profissionais, gestores comerciais, além de profissionais que desejam ampliar seu conhecimento sobre o tema.
Conteúdo:
- A remuneração no contexto empresarial
- Explanação das diferentes formas praticadas no mercado
- Evolução do sistema de remuneração
- Paradigmas de cargos e salários, “O papel de Recursos Humanos”
- Remuneração Estratégica
- Fatores determinantes das mudanças de remuneração, tendências e realidades da remuneração
- Remuneração Variável
- Remuneração Variável para equipe de vendas
- Processo de PLR – Participação no Lucros ou Resultados
- Benefícios flexíveis
- Prêmio por atingimento de metas
- Exemplos, aspectos legais recomendados, aspectos operacionais recomendados e considerações importantes sobre o tema
- Case de sucesso empresa JDREL SISTEMAS: os desafios e os resultados na implantação – Participação e apresentação ao vivo pelo Diretor Geral – André Luís de Carvalho
Carga horária total: 10 horas de curso
Datas e Horários:
13 e 14/04 – quinta e sexta-feira (18h às 21h30 horário Cuiabá | 19h às 22h30 horário Brasília)
15/04 – Sábado (8h às 11h horário Cuiabá | 9h às 12h horário Brasília)
Inscrições até dia 12/04/2023 ou até lotação da turma (somente 25 vagas).
Investimento: R$ 407 por participante (consulte parcelamento)
Lote promocional: R$ 357 por participante (para as primeiras 15 vagas preenchidas)
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Metodologia
Com a mesma qualidade didática dos cursos presenciais da Gestão Maior, nos cursos online você assiste as aulas ao vivo e interage em tempo real com o especialista, frente a frente, podendo tirar dúvidas além de interagir com os colegas através de debates sobre o tema quando pertinente.
Além do especialista, também participa em tempo integral um profissional da Gestão Maior para suporte a ferramenta de transmissão do curso e garantir para você a melhor experiência de aprendizado.
Veja os benefícios que você ganha em fazer os cursos online e ao vivo com a Gestão Maior:
– As aulas serão gravadas e disponibilizadas através de acesso para assistir novamente e aperfeiçoar seus estudos (acesso por tempo limitado – 60 dias)
– Canal de comunicação com o especialista após o curso para esclarecimento de dúvidas, caso seja necessário
– Conforto e praticidade para assistir a aula ao vivo em sua casa ou espaço de sua preferência
– Custo zero com deslocamento, viagens e hospedagem para assistir o curso
Observações:
• Está incluso no investimento:
- Link para acesso ao curso
- Apostila digital
- Certificado de participação
- Link para acesso pós curso – durante 60 dias
- Acesso ao especialista para eventuais dúvidas relacionadas ao conteúdo e sua aplicação
• Você receberá e-mail com as informações para acessar o curso até 1 dia de antecedência do curso.
• A documentação referente a esta capacitação estará disponível por 2 anos.
• A GESTÃO MAIOR se reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso caso não atinja o número mínimo de participantes.
Especialista: Paulo Airton Santos
- Economista, com especialização em Recursos Humanos
- MBA em Gestão de Pessoas pela FGV
- Mais de 25 anos de experiência em RH, Remuneração Estratégica Variável e Gestão Administrativa, ocupando cargos de nível executivo e de consultoria em diversas empresas na região sul, sudeste e centro-oeste
- Desenvolveu trabalhos em remuneração, benefícios flexíveis, avaliação de desempenho, gestão por competências, desenvolvimento gerencial e análise organizacional em grandes empresas como Lojas Renner, Alpargatas, Eberle Mundial, entre outras
- Consultor com experiência comprovada na implantação de Sistema de Remuneração Estratégica e Variável em empresas de pequeno, médio e grande porte
- Consultor Master da Gestão Maior – Capacitação Profissional
- Professor em cursos de extensão em universidades, faculdades e diversas entidades
- Professor de graduação, pós graduação e MBA´s nas disciplinas Remuneração Estratégica e Carreira
- Conferencista em congressos e seminários
- Ministrou pelo Brasil mais de 100 turmas de cursos de Remuneração Estratégica, Benefícios Flexíveis, Cargos e Salários e Gestão de RH.
Depoimentos dos participantes da última turma online e ao vivo realizada com Paulo Santos na Gestão Maior:
“Gostei muito de fazer o curso, muito grata pelo aprendizado, de poder receber informações de pessoas especialistas no assunto como o Paulo e as outras pessoas que já conhece e nos trazem experiências vivenciadas”.
“Por mais que o tempo tenha sido relativamente curto para o tanto de conteúdo aplicado, vejo que foi possível abranger de forma muito positiva os assuntos principais para se colocar a Remuneração Estratégica em prática. Muito enriquecedor! Parabéns aos participantes e organizadores do curso!”.
“Gratidão Rodrigo, Paulo e envolvidos no movimento. Excelente conteúdo, excelente facilitador. Toda a sistemática foi muito satisfatória. Sucesso!”