Como elaborar o planejamento estratégico da sua organização de forma ágil e prática, utilizando a metodologia BSC, com ênfase no monitoramento e alcance dos objetivos traçados.
Objetivo: Proporcionar aos participantes conhecimentos para implantação na prática do Planejamento Estratégico nas suas organizações utilizando a metodologia BSC – Balanced Scorecard.
Público Alvo: Empresários, gestores e profissionais envolvidos no planejamento de suas organizações, independentemente do porte e setor, bem como estudantes e demais profissionais interessados no tema.
Conteúdo:
Introdução ao Planejamento Estratégico
– Definição de Planejamento Estratégico: Conceitos fundamentais e Importância para o sucesso organizacional
– Ciclo do Planejamento Estratégico: fases e etapas do processo e integração com a gestão organizacional
Fundamentos do Balanced Scorecard (BSC)
– Origens e evolução do BSC: história e desenvolvimento e casos de sucesso
– Princípios básicos do BSC: Perspectivas Financeira, Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento
– A relação entre indicadores e objetivos estratégicos
Definição do Negócio, Missão, Visão e Valores
– Definição do Negócio: identificação e delimitação do escopo de atuação e alinhamento com as competências essenciais
– Missão, Visão e Valores: importância na definição da identidade organizacional e exercícios práticos para a elaboração e revisão
Construção da Estratégia
– Mapa Estratégico: desenvolvimento de um mapa estratégico e alinhamento com a missão, visão e valores
– Objetivos e indicadores: definição dos principais objetivos em cada perspectiva e seleção de indicadores-chave de desempenho
Análise SWOT
– Conhecendo o que é a análise SWOT – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
– Aplicação da SWOT no planejamento estratégico: relação entre SWOT e BSC
– Uso da SWOT para identificar fatores críticos de sucesso
Elaboração de Planos de Ação com 5W2H
– Introdução ao 5W2H: definição e conceitos e aplicações práticas na elaboração de planos de ação
– Passos para elaboração de planos de ação: What (O que será feito), Why (Por que será feito), Who (Quem fará) When (Quando será feito), Where (Onde será feito), How (Como será feito), How much (Quanto custará)
Implementação do BSC na organização
– Envolvimento da liderança: papel dos líderes no processo e comunicação eficaz da estratégia
– Integração com processos organizacionais: incorporação do BSC em práticas existentes e adaptação à cultura organizacional
Monitoramento e Controle
– Sistema de monitoramento: estabelecimento de sistemas de coleta de dados e uso de tecnologias para monitoramento em tempo real
– Revisão e ajuste: avaliação periódica da estratégia e tomada de decisões com base nos resultados
Atividades Práticas
– Exercícios para aplicação prática dos conceitos aprendidos
Desafios e tendências em planejamento estratégico
– Desafios comuns na implementação do BSC: superando resistências e lidando com mudanças culturais
– A função da liderança na melhoria dos processos produtivos
– Novas habilidades e competências da liderança
Carga Horária: 12 horas
Datas e Horários:
26, 27 e 28/02/24 – segunda, terça e quarta-feira
17h as 21h – horário de Rio Branco/AC
18h as 22h – horário de Cuiabá/MT
19h as 23h – horário de Brasília/DF
Inscrições até dia 23/02/2024 ou até o preenchimento total das vagas disponíveis.
Investimento: R$ 457 por participante (consulte parcelamento)
LOTE PROMOCIONAL: R$ 397 por participante (para as primeiras 15 vagas preenchidas)
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Metodologia
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Observações:
• Está incluso no investimento: apostila digital e certificado de participação digital.
• Você receberá e-mail com as informações para acessar o curso até 1 dia de antecedência do curso.
• A documentação referente a esta capacitação estará disponível por 2 anos.
• A GESTÃO MAIOR se reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso caso não atinja o número mínimo de participantes.
Especialista: Gilberto Fidelis Pacheco
- Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul
- Atuou em duas gestões como Diretor da Associação Gaúcha para a Qualidade
- Experiência com implantação de Sistema de Gestão para a Qualidade em organizações públicas e privadas
- Mais de 20 anos de experiência como consultor, facilitador e palestrante em temas de Gestão, Produtividade, Qualidade e Planejamento
- Especialista com experiência na elaboração e acompanhamento de Planejamento estratégico com o uso do BSC (Balaced Scorecard) em organizações públicas e privadas
- Especialista no tema Ferramentas e Gestão da Qualidade tendo ministrado mais de 200 turmas em empresas privadas e administração pública
- Pioneiro na implantação do programa 5S’s e 6S´s no Rio Grande do Sul (Grupo Gerdau em 1993, com treinamento do Prof. Falconi), tendo feito a implantação em diversas empresas, de vários segmentos
- Atuou nas áreas de Recursos Humanos e Qualidade do Grupo Gerdau
- Experiência na condução de programas de treinamento comportamentais em empresas pelo Brasil
- Foi vencendor do Prêmio Reconhecimento de Consultores do Sebrae na categoria Gestão Empresarial
- Palestrante motivacional abordando temas como liderança, comunicação, motivação, planejamento, gestão, empreendedorismo, dentre outros.
- Recentemente atuou como executivo em Startup de grande porte